Refonte de vos reporting analytiques, optimisation de vos processus comptables, implémentation de nouveaux outils BI ou d'un nouvel ERP, préparation à une fusion... En période de transformation, nos consultants mettent leur expertise technique et opérationnelle au service de votre projet. Gagnez en flexibilité et faites monter vos équipes en compétence, dès aujourd'hui.
Notre expertise fait la différence
Optimisation de processus
Dans le cadre d'une mission de 6 mois, notre consultante experte est intervenue pour résoudre une problématique liée aux processus Achats. Après une phase de diagnostic, la mise en oeuvre par ses soins du plan d'action préconisé, incluant la mise en place d'un nouvel outil, a permis un gain de productivité supérieur à l'objectif.
Structuration de la fonction finance
Cette jeune entreprise, en phase d'expansion, avait besoin de professionnaliser et structurer sa fonction finance. Notre consultant, DAF durant plus de 20 ans auprès de grands noms du retail est du luxe, est intervenu dans le cadre d'une mission ponctuelle pour effectuer un diagnostic, proposer une refonte des processus comptables et de gestion des stocks et apporter son expertise dans le choix d'outils adaptés aux enjeux du secteur.
TJM
du consultant
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Frais de services
Un tarif simple et transparent
Le bon consultant, au bon moment, au juste prix. La transparence étant une des valeurs de Qwincy, nous communiquons sans tabou sur notre pourcentage de commission.
Ce qui est inclus dans le service
- Accompagnement personnalisé
- Sélection des profils
- Flexibilité du contrat
- Gestion administrative
- Suivi de mission
- Formation des consultants
